Normalmente las personas y líderes empresariales relacionan las actividades que involucran temas de sostenibilidad como una forma de responsabilidad social o ambiental, la realidad es que cada vez más en el mundo se está enfocando desde la lógica de generación de oportunidades para los negocios, para mejora de eficiencias o generación nuevas líneas de ingresos.

Un estudio del Boston Consulting Group identificó que las empresas que tienen mayores inversiones en actividades que impactan la mejora ambiental y sociales registraron valuaciones y márgenes varias veces superiores a quienes no tuvieron dicho impacto, además en los tiempos de COVID-19 son las empresas que tuvieron inversiones previas a la pandemia quienes han demostrado ser más resilientes en los tiempos de crisis.

Una marcada tendencia producto de la pandemia y sus efectos en los ingresos familiares es el incremento en la compra de bienes de segundo uso, esto lo vemos en el crecimiento del tamaño del mercado estimado por GlobalData, que pasa de ser en el 2018 de $24 mil millones una estimación de $51 mil millones para el 2023. Es aquí donde juega un papel importante los modelos de negocio circulares. La consultora Board of Innovation define el cambio de pasar de un modelo lineal a un modelo con varios loops.

Del Modelo Lineal:

Al Modelo Circular:

Fuente: The circular business loops – Board of innovation

Varias marcas ya están cambiando parte de sus modelos de negocio para incluir esta tendencia. Aquí algunos casos:

Circulär: primera tienda de IKEA de productos de segunda mano en Suecia, enfocada en la venta de muebles refaccionados.

COS by H&M: ha lanzado su línea de segunda mano, permitiendo a los clientes comprar y vender sus objetos usados, para esto desarrollaron una nueva plataforma llamada Resell, la cual cuenta con una sección online curada por la comunidad que permite vender sus artículos usados y poder comprar nuevos. El vendedor pone el precio, COS se encarga de toda la operación logística y cobra un 10%

Unilever y Nestlé han adoptado servicios de rellenado para minimizar la necesidad de empaques de un solo uso. Unilever trabaja con Algramo para despachar productos de lavado de ropa y platos puerta a puerta. Nestlé en cambio está pilotando dispensadores de café y comida para animales en tres tiendas de Nestlé en Suiza.

Varias Startups, como son el caso de Footprint y Notpla desarrollan nuevos materiales para empaques de productos de consumo masivo que permiten reducir el uso de empaques de un solo uso.

Startups como Apeel Science y Hanzel Technologies trabajan en la reducción del desperdicio de alimentos, creando productos que alarguen la vida en almacenamiento o percha de frutas y vegetales.

Los resultados positivos que tiene la adopción de estas prácticas en los modelos de negocio han llevado a: ahorro de costos, acceso a nuevos mercados, resiliencia ante crisis, nueva propiedad intelectual, mejor compliance, acceso a talento.

En los siguientes links se incluyen más casos y la descripción más profunda del método para definir un modelo de negocio circular:

Modelos de negocio circular

Casos textil

Casos consumo masivo