10 consejos para implementar un proceso de Innovación y Cultura con éxito en tu empresa
Por Olga Neira | Gerente de Talento Humano -Empaqplast
El compromiso de la alta dirección para la innovación es fundamental para implementar la cultura innovadora dentro de la organización, esto asegurará que todas las áreas se dediquen a una constante y estructurada exploración del entorno, para identificar y reaccionar a toda clase de cambios de la industria.
Tenemos algunos consejos claves para iniciar con el proceso de crear una cultura de innovación en las empresas:
- Alinea a los líderes sobre la innovación en tu organización.
- Genera entendimiento transversal sobre innovación, los tipos y beneficios de la innovación.
- Define y demuestra la importancia de la innovación para el negocio.
- Involucra a todos los líderes.
- Crea una cultura de innovación.
- Determina tus objetivos.
- Motiva al personal a pensar fuera de la caja.
- Mantén una escucha activa que denote interés en las opiniones de la gente.
- Crea desafíos.
- Premia y retroalimenta
Genera una cultura de aprendizaje y no de sanciones, es importante que los colaboradores de las empresas no teman en equivocarse y generen un alto aprendizaje de los errores cometidos, esto asegurará la transparencia en la consecución de los objetivos organizacionales.
Festeja las pequeñas victorias de tu personal, aplaude sus logros por más pequeños que estos parezcan.
- Define un modelo y espacios de innovación en el día a día.
- Dialoga con tu colaborador
- Genera clúster de sentidos de urgencia de la organización.
- Lanza concursos desafíos de innovación y mejora continua.
- Invierte en programas Aceleradores de Innovación.
- Experimenta constantes nuevas maneras de interactuar con usuarios finales, socios y proveedores.
- Realiza alianzas estratégicas
- Identificar aliados potenciales.
- Abordaje de los posibles aliados estratégicos seleccionados.
- Tómese el tiempo de plantear su propuesta.
- Mantenga viva la relación.
- Crea un comité de innovación
Crea un pequeño equipo de personas dedicadas a liderar la innovación de forma transversal. Forma este equipo con lideres formales e informales, representantes de las diferentes áreas funcionales de la empresa, innovadores innatos, curioso, con diferentes experiencias, edades y orígenes.
- Lidera con el ejemplo
Tus jefes de áreas y hasta los mandos medios de las empresas, deben ser influyentes positivos de innovación, tener comportamientos que quieras que sean replicados dentro de la cultura organizacional.
Las organizaciones necesitan lideres que escuchen más y hablen menos, que inspiren, se involucren en el proceso y valoren a las personas.
- Descubre el potencial
Las pruebas psicológicas son magníficos aliados para dar a conocer las habilidades no explotadas de nuestros colaboradores, es fundamental que ayudemos a los colaboradores a conocer sus habilidades, desarrollarlas y darles el espacio adecuado para su crecimiento personal y profesional. No todos los seres humanos somos iguales, a muchos nos mueven y motivan diferentes cosas, por ello la importancia de conocer a tu personal, sus intereses, pasiones y posiciones antes diferentes temas organizacionales.
- Capacita
Invierte en la formación de tu personal en temas relacionados con la innovación, nuevas tendencias, metodologías actuales y charlas experimentales; de esta manera aseguraras que tu personal tenga confianza y se automotive para la generación de ideas.
- Crea espacios para innovar
Permite que tu personal se reúna en un espacio diseñado para facilitar la generación y el intercambio de ideas, fomenta su inspiración e impulsa su capacidad de crear.
Para innovar hay que ir de aprendizaje en aprendizaje sin desesperarnos…
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